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人才理念
我們深信：人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。
我們認為：人人是人才，關(guān)注每一個(gè)員工的現在、發(fā)展和未來(lái)。公司的成功是員工的成功。
我們崇尚：祖國與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個(gè)人與集體同在；競爭與團結同在；務(wù)實(shí)與創(chuàng )新同在；批評與自我批評同在。
我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人,讓每個(gè)人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng )新無(wú)限。
我們不僅通過(guò)待遇留人，我們更愿通過(guò)事業(yè)留人、感情留人。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng )新無(wú)限；褒獎德才兼備的人才，培養精英人才，為全球的人才創(chuàng )造機會(huì )，為他們搭建寬廣的事業(yè)發(fā)展舞臺，讓他們不斷成長(cháng)并實(shí)現夢(mèng)想；珍視每個(gè)員工，每個(gè)創(chuàng )意，尊重人人，重視每個(gè)員工的貢獻。
我們的人才觀(guān)：人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。一個(gè)人之所以被稱(chēng)為人才，是因為其道德品質(zhì)、價(jià)值理念、世界觀(guān)、人生觀(guān)、業(yè)務(wù)能力等與企業(yè)要求相一致，能夠融入和拉動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來(lái)牽引自己、高標準來(lái)要求自己、挑戰性來(lái)激勵自己，與公司共奮斗、同成長(cháng)。
用人策略
我們的用人方式：善于用人、用對人、用好人、留住人、培養人。
我們的用人原則：用人之長(cháng)，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人律條：發(fā)現、培養出人才者有獎，埋沒(méi)、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度：動(dòng)態(tài)轉換制度；在位監控制度；屆滿(mǎn)輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和動(dòng)態(tài)股權激勵制度。
我們考核評價(jià)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識+能力+業(yè)績(jì)+公論。把績(jì)效管理與員工評議、領(lǐng)導評價(jià)結合起來(lái)，注重綜合評價(jià)效果，建立科學(xué)的人才評價(jià)指標體系。
